架构评审：从“一言堂“到“群策群力“

645 | 架构评审：从"一言堂"到"群策群力"想象你是球队教练。没有评审：你一个人决定战术，队员执行有评审：赛前开会讨论，队员参与制定战术哪个更能激发团队战斗力？架构评审，就是架构设计的"赛前会议"。一、为什么要做架构评审？没有评审的后果场景：新系统上线3个月后 问题1：性能不达标 → 设计时没考虑数据量增长 → 重构代价巨大 问题2：扩展困难 → 服务耦合严重 → 加功能要改很多地方 问题3：团队抱怨 → 架构师一言堂 → 没人理解设计意图评审的价值┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 架构评审的价值 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ │ │ 1. 发现问题早 │ │ → 设计阶段发