梁文锋内部会议录音曝光，信息量很大

一群平凡人不加班、不内卷想做成AGI。出品 | 科技头版 作者 | 刘峰就在今天一份DeepSeek创始人梁文锋4小时投资人会议录音记录在圈内炸开了锅。118个问答、11个话题梁文锋几乎是剖开式地讲了他对AI的判断、对公司的规划、对行业的思考。《黑神话悟空》制作人冯骥深夜看完后转发“大半夜看得人荡气回肠。”他说这是“有容乃大、无欲则刚的中国故事”。每次写到梁文锋评论区里总是有人会拿他做量化来嘲讽、几近苛责仿佛梁文锋是一个十恶不赦的恶人。但这一次峰哥希望大家静下心来好好看看最好是耐心读完全文。梁文锋克制是一种战略整场会议下来梁文锋把“不”和“克制”挂在了嘴边。不追求成为下一个字节或腾讯。不盲目争C端流量不急于抢B端收入。不重点投入3D生成、视频生成、世界模型。不闭源。不赚不合理的利润。不自诩天才。他说“克制是一种战略。放弃一些东西是为了提高实现AGI的概率。”别人在抢用户、抢收入、抢热门赛道梁文锋却选择主动放弃。在他看来产品只是通往AGI路上的“副产物”。“去年的C端日活可能就是个小事。我们并不会说我停下来或者说我把它当成重要事情来做。后面的AGI机会应该是非常大的。”梁文锋的路线图很清晰去年解决思维链今年攻智能体。智能体之后是持续学习。持续学习之后是AI自我迭代即让AI帮助人类研发更先进的AI系统。最后才是具身智能。而对于持续学习他说“目前全世界现在都还没有找到好的方法。”他承认持续学习很难。但正因为它难才值得做。“我们希望下一代模型能够帮助我们自己的开发。说得简单一点我们做的模型第一目标不是大家用得好用而是我们自己用得好用。”没有KPI愿景就是唯一的管理方式最让人意外的不是梁文锋的技术判断而是他对公司管理的坦诚。“我们两年前成立这个公司的时候我们又没有很多钱又没有很多卡又没有什么知名度又没有什么号召力我们就是一群非常平凡的人。”“我们是怎么管理这么多人、怎么组织起来的其实我们没有组织就是愿景驱动的靠一个愿景来组织。”“我们并不是以一个‘我要实现什么KPI、没有考核’的方式来做只有愿景。这个愿景甚至也不是成文的并不是写出来的没有写出来过任何东西。这个愿景是在我们做事情的方法、我们对待这个世界的态度里。”在他看来管理一个大公司“靠的不是你的规章制度靠的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语愿景是你怎么做不是怎么说。”这句话在任何一家公司的管理手册里都不太可能出现但DeepSeek用结果证明了它的有效性。截至2026年初DeepSeek核心团队流失率仅3%97%的核心员工留了下来。在大模型行业的人才争夺战中这个数字几乎是不可想象的。梁文锋清醒且自信“只要能够保持团队的稳定性我一定能做成AGI。就这么简单。”他更是表示DeepSeek不强制加班。“做研究是需要一个比较松弛的环境。你如果逼得很紧就没法做研究。我们非常聚焦就意味着我们要做的事情很少那我就不需要加班。”开源与商业化并不冲突关于开源梁文锋的看法也很先进。“AI这个事情实在太大了如果说我们想独占这个利益那么一定是要被历史抛弃的。一个人独占是不可能的你一定得跟别人分享。”他算了账“我们只赚六倍利润按十个月收回成本。在这个前提下开源对商业模式没有任何影响。但如果想赚一百倍利润开源一定会有影响。”在他看来开源与商业化在AI领域并不冲突。“你越克制可能就越容易做成。”面对中美AI的算力差距梁文锋坦诚资源才是最大瓶颈。“我们大概落后12到18个月只用他们二十分之一的算力在追。”他强调人才差距本质上也是算力差距造成的。“人才是不缺的国内人才与美国没有太大区别。差距主要在资源在算力投入。”对于行业终局他的判断同样直白“国内大模型企业数量较多资源较为分散未来行业一定会经历整合。”在他看来“如果企业只获取合理利润市场可能并不需要大量公司同时投入基础模型研发”。最终国内大模型行业可能会收敛到“两家大企业、两家小企业”的格局。这份会议记录之所以引发如此大的反响恰恰因为梁文锋说的每句话都跟这个行业的主流叙事好像不太一样。梁文锋是这样评价自己的团队的“我们并没有什么武器起点又非常低资源又非常少我们的人其实也就是随机的一群平凡的人。”一群平凡人用最不商业的方式正在挑战这个行业最难的题。这就是DeepSeek的故事。