政府型度假村薪酬不能市场化｜北京华恒智信薪酬改革成功案例

【导读】该酒店兼具政府背景和国企背景在强调服务质量的同时又不能强调利润导致员工工资待遇不能完全市场化薪酬的外部竞争性严重不足另外由于接待量的不确定员工忙闲不均但同级岗位收入一样无法体现员工能力差异……一起看看华恒智信顾问专家的解决方案。【客户评价】由于受行业的影响员工的工资待遇难以完全市场化薪酬“大锅饭”导致的薪酬不公平以及员工不满意一直是困扰我们的难题。由于专业性和能力水平不足我们做出的改革也收效甚微。华恒智信咨询专家入驻公司以来对公司的各层级、各部门人员进行了系统的调查和分析在此过程中体现出了高度专业性和高度负责任的态度。调查之后还组织了多次沟通和访谈访谈对象涉及高管、部门主管和普通职工过程中可以看出专家团队的工作非常细致调查范围广访谈的问题深入、体现出专业性。我们对咨询专家所设计的动态的薪酬管理体系表示高度的认可对项目团队所设计的动态的薪酬管理体系表示高度的认可并对项目组老师在薪酬测算对接过程中给予的支持与帮助表示感谢整个咨询团队对于企业项目的顺利有效实施起到了推波助澜的作用使得企业整体薪酬管理趋于规范化。再次感谢华恒智信专家团队的倾力帮助——该度假村酒店孟总【客户行业】酒店行业【问题类型】薪酬改革【客户背景及现状问题】某政府国企背景下的一家集餐饮、住宿、会议于一体的度假村酒店地处风景宜人的偏远山区企业定位为不以盈利作为企业的第一目标而是以安全和高质量的服务为重。由于其政府背景和国企背景的特殊企业性质在强调接待服务质量的同时又不能强调利润导致企业员工的工资待遇不能完全市场化薪酬的外部竞争性严重不足另外由于接待量的不确定导致员工工作忙闲不均但是从现状薪酬上来看同级岗位收入一样无法将员工能力差别体现出来导致员工干好干坏一个样能人得不到激励懒人在组织中可以混日子薪酬的内部公平性严重不足。面对这样的问题企业领导希望通过薪酬改革来解决现有的矛盾但是采取何种方式可以有效地提高员工工作积极性实现工资涨在关键有价值的地方达到激励效果成为企业领导深深思索的问题……【华恒智信解决方案】通过对企业的深入研究分析针对企业的特殊性质在保障为主、有限开放战略的指引下企业员工自身的工资待遇确实不具有市场竞争性同时在国企背景下内部公平性也有待于进一步完善。鉴于上述情况考虑经过专家人员的分析华恒智信通过外部同等级酒店行业薪酬的数据调查为企业提供合理有效的薪酬对比数据支撑同时针对企业各个岗位的实际状况为该企业设计了以责任、能力、贡献为导向的动态薪酬管理体系和理念根据不同岗位特性进行工资档级的划分及岗位级别的划分使得员工有一个成长的晋升空间。同时根据企业实际情况进行体现不同岗位、不同能力等级的差异化的津贴模式设计鼓励员工在多劳中可以多得在能力提高中多得在责任增大中多得让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效进而提高组织绩效实现个人与组织绩效提升的双赢。另外在薪酬等级设计过程中将员工的任职资格能力与薪酬等级的设计有机地结合起来实现薪酬晋升有标准、员工成长有空间的效果使得薪酬真正地与员工的责任、能力、贡献大小相挂钩。