Tims持续亏损，瑞幸下滑，咖啡价格战打崩了谁？

最近几年伴随着咖啡市场的高速发展咖啡已经成为都市白领们每天必不可少的存在但是各家咖啡品牌的竞争也日益白热化就在最近知名咖啡品牌Tims天好中国的财报也公布了账面现金仅剩1.2亿持续亏损之下咖啡大战该向何处去一、Tims天好现金仅剩1.2亿瑞幸也下滑据21世纪经济报道的消息知名国际咖啡品牌Tims天好中国最新财报显示今年二季度公司营收同比下滑21.7%至2.734亿元净亏损为9740万元而2025年同期净亏损7590万元。期内Tims天好中国净新增门店2家截至二季度末该公司门店总数为1028家直营店544家加盟店484家。公开资料显示2019年创立于加拿大的咖啡连锁品牌Tim Hortons在中国开出了第一家门店。Tims天好中国始终未能跨过盈利门槛。进入中国市场7年来公司连年亏损累计超30亿元。财报显示在二季度Tims天好中国同店销售额增长率为-17.8%去年同期为-4.8%其中直营店同店销售额增长率为-17.3%去年同期为-3.6%。不仅是Tims根据齐鲁壹点的报道日前瑞幸咖啡公布2026年第二季度财报。总净收入158.86亿元、同比增长28.5%净利润14.86亿元、同比增长16.1%但另一组数据同样醒目自营门店同店销售额同比下滑5.3%这已是连续第二个季度负增长。市场最关注的指标之一是瑞幸咖啡自营门店同店销售额的同比增速二季度降至-5.3%。二、咖啡大战之下该咋办前些年咖啡的价格大战是打的如火如荼如今风向明显变了Tims 天好深陷持续亏损的泥潭就连势头强劲的瑞幸也出现增长放缓的迹象。很多人会疑惑明明喝咖啡的人越来越多蛋糕还在做大为什么一众咖啡企业日子反倒越来越难熬原因到底是什么首先Tims天好中国面临着大部分咖啡品牌的共同困境。回顾过去两年咖啡市场确实经历了一轮“虚假繁荣”。在外卖平台的高基数支撑下不少咖啡品牌过得相当滋润订单量看起来非常漂亮门店扩张也如火如荼。但这里有一个很容易被忽视的问题这些销量有多少是靠补贴换来的当平台补贴退坡当消费者不再被“9.9元”“买一送一”这样的优惠吸引时市场的真实需求就开始显现了。我们看到的销量快速下滑本质上就是补贴退潮后的“裸泳”现象。很多品牌在补贴期把外卖渠道当成了增长的主引擎却忽略了外卖本身的高抽佣、高配送成本对利润的侵蚀。一旦补贴减少消费者回归理性那些原本被低价吸引来的“价格敏感型”用户就会迅速流失而品牌自身的用户粘性并没有真正建立起来。Tims天好中国就是典型案例它在外卖渠道上的依赖度一直较高当市场回归常态单店模型的脆弱性就暴露无遗了。其次咖啡价格战的苦果开始显现。两年前瑞幸率先打出9.9元喝咖啡的招牌库迪更是直接把价格打到8块8整个市场的价格底线直接被拉穿。之前一杯普通美式卖25、30都觉得正常现在卖15都嫌贵利润空间直接被挤压到几乎没有。更雪上加霜的是成本还在蹭蹭往上涨外卖平台的补贴早就停了随便点一杯咖啡配送费五六块比咖啡本身还贵。最近两年咖啡豆价格一路攀升牛奶、包装材料、人力成本也在涨两头一夹利润模型直接算不过来账。我们不妨自己算算一杯卖15的美式原材料加配送费就要12块还不算门店租金和人工卖一杯亏一杯之前还能靠融资烧钱撑着现在资本不愿意再投这种不赚钱的生意自然就扛不住了。很多咖啡品牌的发布会一个个喊的口号都是要让中国人都喝得上便宜咖啡现在倒好便宜是便宜了自己先亏死了。很多人会有误区觉得只要门店足够多就一定能赚钱可经济学告诉我们规模不等于盈利。如果单店本身就不具备赚钱能力门店开得越多反而意味着亏损窟窿越大。价格战可以用来短期抢市场却不能当成长期生存的手段一味拼低价最后只会让整个行业陷入多输的局面。第三极端价格难以为继马太效应持续增强。我们必须清醒地认识到咖啡市场这种极端的价格战已经难以为继或者说它已经走到了尽头。在这个阶段市场的马太效应在持续且剧烈地加强。对于瑞幸、库迪这样的头部品牌它们或许还能凭借万店规模带来的供应链议价能力、以及极强的资金厚度勉强支撑用规模效应去对冲单杯利润的下滑。但即便如此巨头也感到疼痛不得不收缩补贴战线。而对于那些中小品牌生存空间正在被快速挤压。在价格战的红海里中小品牌既没有供应链底价采购的优势也没有足够的品牌溢价去吸引溢价客群更没有雄厚的资本去陪跑烧钱。它们就像是在巨头打架的夹缝里求生稍有不慎就会被流弹击中淘汰。产业集中度的提升是不可逆的经济规律当行业进入洗牌期没有核心壁垒的参与者注定会成为代价。第四咖啡市场到底该向何处去未来的咖啡市场竞争一定不会是简单的烧钱换规模。过去那种“用亏损换市场份额再去资本市场套现”的互联网打法在咖啡这个重资产、重运营的实体赛道里已经彻底失效了。保住现金流将成为所有咖啡企业的第一要务。在这个冬天手里有粮才能不慌。与此同时修复单店盈利模型是当务之急。这就要求品牌必须放弃盲目扩张的幻想把精力放回现有的门店上通过精细化运营提升坪效和人效优化产品结构提高高毛利单品的销售占比。优化成本结构也是必然选择从供应链源头到门店履约每一个环节都要挤水分。整个咖啡赛道都将回归到商业的本质做生意是要赚钱的不赚钱的生意哪怕规模再大也只是个美丽的泡沫。持久战才是市场的必然。放弃一蹴而就的幻想稳扎稳打建立真正的品牌护城河这才是中国咖啡品牌唯一正确的出路。